U wilt kapitaliseren op onderhandelingskansen die zich voordoen en tegelijkertijd de relatie versterken.

Twee van uw beste medewerkers kunnen niet met elkaar door de deur en u wilt ze niet kwijt. Hoe kunt u ze optimaal laten functioneren.

U staat voor belangrijke veranderingen in de organisatie en wilt daar positief doorheen met uw medewerkers. U bent op zoek naar inspiratie.

U zou uw mensen graag aanspreken op zaken die beter kunnen, maar bent bang dat de discussie hierover escaleert.

Uw organisatie loopt vast in protocollen, bureaucratie en stroef gedrag en u wilt creativiteit en eigen verantwoordelijkheid stimuleren.

U merkt dat de ander niet tevreden is over de uitkomst van een onderhandeling en dat hij onder de gemaakte afspraken probeert uit te komen.